Kariyer.net CEO’su Uysal: Yapay zekâda asıl risk yeteneğin körleşmesi

Kapadokya Üniversitesi’nin öncülüğünde düzenlenen 3. Ulusal Yapay Zekâ Buluşması’nda konuşan Kariyer.net CEO’su Fatih Uysal, yapay zekânın iş, yetenek ve organizasyon yapılarını aynı anda dönüştürdüğünü ifade etti. Uysal, yapay zekânın sorgulanmadan kullanılmasının çalışanlarda “yetenek körleşmesine” yol açabileceği konusunda uyardı.

İşler değil, görevler değişiyor

“Belirsizlik Çağında Türkiye İçin Fırsatlar: Yapay Zekâ İşleri ve Şirketleri Nasıl Dönüştürecek?” başlıklı panelde konuşan Uysal, işlerin tamamen ortadan kalkmasından ziyade bir işi oluşturan görevlerin dönüştüğüne dikkat çekti. Uysal’a göre yapay zekâ bazı görevlerin yerini tamamen alırken, bazılarını da daha hızlı yapılmasını sağlıyor. Uysal şöyle konuştu: “Görevlerin hepsi değiştiğinde ortaya çıkan işin hâlâ aynı iş olup olmadığını sorgulamak gerekiyor.”

Konuşmasında bu durumu diş hekimliği örneğiyle açıklayan Uysal, “Yapay zekâ, hekimin filmlere bakarak zaman harcadığı tanı aşamasını çok daha hızlı ve doğru yapabiliyor. Ancak tedaviyi yine diş hekimi yürütüyor. Yani meslekler değil, görevler yapay zekâya devrediliyor” dedi.

Mevcut yeteneklerden çok öğrenme becerisi öne çıkıyor

Şirketlerin işe alımlarda artık her zamankinden daha fazla titizlik gösterdiğini belirten Uysal, değerlendirmelerde adayların mevcut yeteneklerinden ziyade öğrenme becerilerinin gücüne bakıldığını söyledi. Uysal, “‘Ben öğreneceğimi öğrendim’ diyenler için zor bir dünya. Bir yetkinliğin raf ömrü çok kısaldı” ifadelerini kullandı.

“Organik domates mi, kimyasal domates mi?”

Uysal, üretken yapay zekânın yoğun kullanımıyla bazı becerilerin giderek daha az kullanıldığını ve bunun “yetenek körleşmesi” olarak adlandırıldığını anlattı. Bu durumun yalnızca şirketlerde değil, üniversitelerde ve liselerde de gözlendiğini belirten Uysal, bazı okulların öğrencileri ölçmek için sözlü sınava ya da deftere yöneldiğini aktardı. Özgeçmiş hazırlama ve mülakat süreçlerinde de yapay zekânın kullanılmasının, doğru yeteneği seçmeyi zorlaştırdığını dile getirdi.

Şirket içi sunumları bir benzetmeyle anlatan Uysal, şunları söyledi: “Yapay zekâyla hazırlanan sunumlar, kimyasalla yetiştirilmiş kıpkırmızı domates gibi: Dışarıdan kusursuz ama içi kötü. Organik olan biraz şekilsizdir ama lezzetlidir.”

Uysal’a göre çalışanlar, yapay zekânın ürettiğini sorgulamadan karşı tarafa ilettiğinde birer “postacıya” dönüşüyor; bu durum sunumların ve e-postaların uzamasına, toplantıların ise daha fazla zaman almasına yol açıyor. Uysal, “Verimlilik için ortaya çıkan bir teknoloji, doğru kurgulanmazsa şirketleri hızlandırmak yerine yavaşlatabiliyor. Herkes yapay zekâdan yararlanmalı, ancak çıktıyı mutlaka sorgulamalı, gerekiyorsa düzeltmeli ve kendinden bir şeyler katmalı” diye konuştu.

Kaynak: (BYZHA) Beyaz Haber Ajansı