MISIRLI Underwear & Socks: 2025 Sonuçları ve 2026 Vizyonu – Çift Kutuplu Üretim Modeliyle Sürdürülebilir Rekabet

2025 yılında Türk tekstil sektörünün köklü aktörlerinden MISIRLI Underwear & Socks, elde ettiği başarıyla dikkat çekti. Sektördeki daralan ihracat ve kârlılık baskısına rağmen şirket, cirosunu yaklaşık 55 milyon dolar seviyesinde sabit tutmayı başardı ve bu başarıyı çift kutuplu üretim modeli ile sürdürülebilirlik odaklı bir iş akışına bağladı.

MISIRLI’nin Yönetim Kurulu Üyesi Murat Eren Taşçı’nın ifadesine göre 2025, sadece ayakta kalınan bir yıl değil, geleceğin temellerinin atıldığı bir dönüşüm dönemi oldu. Küresel piyasalarda fiyat odaklı rekabetin zorlu olduğu bu dönemde, Ar-Ge, inovasyon ve katma değerli ürünler ülkesi olarak Türkiye’yi merkez alan bir üretim stratejisi benimsendi; Mısır’daki üretim yatırımları ise global fiyat rekabetinde esnekliği artırırken, farklı pazar ve müşteri segmentlerine odaklanan bir hacim merkezi işlevi görüyor.

Türkiye’deki Gümüş İplik ve Pilot Çorabı projeleriyle Mısır’daki 30 milyon çift kapasiteye sahip yeni fabrika, maliyet avantajını Türkiye’nin üretim standardıyla harmanlayarak rekabet gücünü pekiştirdi. Taşçı, “Çin başta olmak üzere rakiplerle fiyat karşılaştırmasında başa baş kalırken kalite farkını koruyoruz,” diye belirtti.

Sürdürülebilirlik çalışmaları ise şirketin enerji bağımsızlığını güçlendirirken maliyetleri düşürdü. 19 yıllık yenilenebilir enerji yatırımlarıyla üretim tesislerini akıllı fabrika standartlarına taşıyan MISIRLI, 2025 yılında elektrik maliyetlerini %100 oranında azaltırken su maliyetlerini %38 düşürdü. Üretimin yaklaşık %90’ı karbon nötr olarak gerçekleşiyor ve bu yeşil dönüşüm küresel tedarikçiler tarafından da takdir görüyor.

Uluslararası kimliği güçlendiren sürdürülebilir üretim, Hugo Boss, Tommy Hilfiger ve Calvin Klein gibi markalarla ortaklık kurmada kilit rol oynuyor. Yurtiçi satışlarda deneyim odaklı bir yaklaşım benimsenerek Nişantaşı’nda açılan deneyim mağazasıyla perakende atağı başlatıldı ve 2026’da 100 mağazaya ulaşılması hedefleniyor. Ayrıca e-ticaret tarafında büyüme stratejisi uygulanıyor ve ilk uluslararası hedef Kıbrıs olarak belirlendi.

2026 vizyonu, fiziksel mağazalar, dijital satış kanalları ve tüm temas noktalarını kapsayan omnichannel perakende altyapısı üzerinden kesintisiz bir müşteri deneyimi sunmayı hedefliyor. MISIRLI, bir asırdır süregelen mirasını güçlendirmek, Türkiye’ye katma değer sağlamak ve istihdam yaratmaya devam etmek amacıyla üretim kapasitesi ve global pazarlardaki temsil gücünü artırmayı sürdürecek.